وناتی صراف مطریجہ عمر ، شوہر ، بچے ، کنبہ ، سوانح حیات اور مزید

بائیو / وکی
پیشہ	کاروباری شخص
جسمانی اعدادوشمار اور زیادہ
اونچائی (تقریبا)	سنٹی میٹر میں - 162 سینٹی میٹر میٹر میں - 1.62 میٹر پاؤں اور انچ میں- 5 ’3
آنکھوں کا رنگ	سیاہ
بالوں کا رنگ	سیاہ
کیریئر
رکن	• انٹرپرینیورز آرگنائزیشن (ای او) ، عالمی غیر منفعتی تنظیم یونگ • • صدر آرگنائزیشن (وائی پی او) ، غیر معمولی چیف ایگزیکٹوز کی عالمی قیادت کی تنظیم۔
ایوارڈز ، اعزازات ، کارنامے	• اکنامک ٹائمز فیملی بزنس ایوارڈ ، 2019 کے جیوری نے ونتی صراف متریجہ کو 2018 کے لئے بقایا ویمن بزنس لیڈر کے طور پر منتخب کیا۔ • وہ فوربس انڈیا W-Power Trailblazers اور 2019 میں اکنامک ٹائمز وومن کی آگے کی فہرست میں درج تھیں۔
ذاتی زندگی
پیدائش کا سال	1984
عمر (2021 تک)	37 سال
قومیت	ہندوستانی
کالج / یونیورسٹی	• آئی ایم ڈی بزنس اسکول ، لوزان ، سوئٹزرلینڈ • یونیورسٹی آف پنسلوانیا ، فلاڈیلفیا ، پنسلوانیا har وہارٹن اسکول ، فلاڈیلفیا ، پنسلوانیا • ہارورڈ بزنس اسکول ، بوسٹن ، میساچوسٹس
تعلیمی قابلیت)	• ونتی نے سوئٹزرلینڈ کے آئی ایم ڈی بزنس اسکول میں ایگزیکٹو تعلیم حاصل کی۔ • اس نے 2005 میں پینسلوانیہ یونیورسٹی سے بیچلر آف اپلائیڈ سائنس انجینئرنگ میں ڈگری حاصل کی۔ • اس نے 2005 میں ، پنسلوینیا کے ، وارٹن اسکول ، اکنامکس ، فنانس اور جنرل میں بیچلر کیا۔ • اس نے 2019 میں ہارورڈ بزنس اسکول میں مالک کے صدر مینجمنٹ پروگرام کیا۔ [1] وناتی صراف مطیریڈا لنکڈ اکاؤنٹ
رشتے اور مزید کچھ
ازدواجی حیثیت	شادی شدہ
کنبہ
شوہر	موہت مطریجا (ایک الگورتھمک تجارتی فرم چلاتا ہے جو اعلی تعدد ٹریڈنگ میں مہارت رکھتا ہے)
والدین	باپ - ونود صراف (چیئرمین ، وناتی آرگینک لمیٹڈ) ماں - اعصاب گہا
بچے	اس کے دو بچے ہیں۔
بہن بھائی	بہن - وائرل صراف متل (وہ وناتی آرگینک میں انتظامیہ کا ایک حصہ ہیں)
پسندیدہ چیزیں
کتابیں	دنیش ٹھاکر اور کیترین ایبان کے ذریعہ ies 'جھوٹوں کی بوتل:' رینبیکسی اور ڈارک سائڈ آف انڈین فارما ' شیرل سینڈبرگ کیذریعہ 'لیان ان'

وبھوتی نارائن مشرا کی عمر

ویناتی سرف متریجا کے بارے میں کچھ کم معروف حقائق

• وناتی صراف مطریجہ ایک ہندوستانی خاتون کاروباری ہیں جو 2006 میں اپنے والد ، وناتی آرگینک لمیٹڈ (VOL) کے خاندانی کاروبار میں شامل ہوگئیں۔ 1990 میں ، وینتی کے والد نے ایک کیمیائی مینوفیکچرنگ کمپنی VOL کی شروعات کی۔ بظاہر ، 2006 میں ونتی کی شمولیت کے بعد ، کمپنی کی آمدنی 66 کروڑ روپے سے بڑھ کر ایک ہزار کروڑ ہوگئی۔ فوربس نے وناتی سرف مطریجہ کی سربراہی میں ایشیاء کی بہترین 200 بلین ڈالر کمپنیوں کے تحت VOL کمپنی کو فہرست میں شامل کیا۔ وناتی صراف مطریجہ ونیتی آرگینک لمیٹڈ کے ایم ڈی اور سی ای او ہیں۔

• وناتی صراف مطریجہ کی ایک متوسط ​​طبقے کی پرورش ہوئی۔ اس کے گھر میں ، تعلیم پر زور دینا ایک ترجیح تھی اور خاندانی خوبی کی حیثیت سے ، پیسے کی اہمیت کو جاننے کے بعد ونتی کو اچھ steadی مقام پر رکھا گیا۔ ونتی ، نوعمر کی حیثیت سے ، اپنے والد کے ساتھ بورڈ کے اجلاسوں اور فروخت کے دوروں پر جانے لگی۔ بعد میں ، جابس اور فروخت میں ، کام کی جگہ کے سامنے اس کی وجہ سے وہ یونیورسٹی آف پنسلوانیہ میں انجینئرنگ ، کیمسٹری ، اور کاروبار میں اپنی تعلیم حاصل کرنے میں کامیاب ہوگئی۔ 2006 میں ، پنسلوانیہ میں تعلیم مکمل کرنے کے بعد ، وینتی ہندوستان واپس آئے ، اور جب وہ VOL میں شامل ہوئے تو وہ صرف 22 سال کی تھیں۔

• ایک انٹرویو میں ، وینتی نے کہا کہ اس نے اپنی تعلیم مکمل کرنے کے بعد پنسلوانیہ سے ہندوستان واپس آنے کے دن سے ہی مختلف محکموں میں مختلف کاروباری افعال سیکھنا شروع کردیئے۔ کہتی تھی،
  

  میں نے مختلف حصوں میں وقت گزارنے اور مختلف کاروباری افعال کے بارے میں سیکھنے کے لئے شروع کیا۔

• اطلاعات کے مطابق ، 2006 میں وی او ایل میں شامل ہونے کے بعد ، وینتی کو چیلنج دیا گیا تھا کہ وہ ان کے اے ٹی بی ایس پلانٹ کا رخ کریں جو وی او ایل کمپنی کا حصہ تھا جو نقصان اٹھانے والے یونٹ سے عالمی معیار کی سہولت میں تبدیل ہوچکا ہے۔ یہ اس لئے کیا گیا تھا کہ اے ٹی بی ایس یونٹ ، ایک کیمیائی مینوفیکچرنگ پلانٹ ، عالمی مقابلہ لے سکتا ہے اور وناتی کو کاروبار کے ڈھانچے میں آزادانہ طور پر کام کرنے کا اہل بناتا ہے۔

• 2019 میں ، میڈیا ہاؤس ، یورسٹری ڈاٹ کام کے ساتھ گفتگو میں ، ونتی نے اے ٹی بی ایس پلانٹ سے متعلق اہم اہم موڑ کی وضاحت کی جس پر وہ انتظامیہ کی رہنما کی حیثیت سے کام کررہی تھیں۔ انہوں نے کہا کہ اے ٹی بی ایس پلانٹ 2002 میں شروع کیا گیا تھا ، اور یہ صحیح معیار کیمیائی مصنوعات تیار نہیں کررہا تھا۔ لہذا ، اس کے والد اسے بند کرنے یا اسے فروخت کرنے کا سوچ رہے تھے۔ انہوں نے مزید کہا کہ دنیا میں صرف دو دیگر کمپنیاں تھیں جو وہ کیمیائی مصنوعات تیار کررہی تھیں ، جو اے ٹی بی ایس پلانٹ میں تیار کی گئیں۔ اس نے وضاحت کی ،
  

  ہم نے اے ٹی بی ایس یونٹ کا آغاز 2002 میں کیا تھا اور چونکہ ہمیں صحیح معیار نہیں مل رہا تھا ، لہذا ہم اسے بند کرنے یا اسے فروخت کرنے کا سوچ رہے تھے۔ اس وقت ہم ایک چھوٹی سی کمپنی تھی اور ہمارے دستیاب تمام وسائل اور مہارت ختم کردی تھی۔ دنیا میں صرف دو دیگر کمپنیاں اس مصنوع کو تیار کررہی ہیں۔ لہذا ہم ٹھیک ہوچکے ہیں کیونکہ یہ طاق بازار تھا۔ لیکن میں بورڈ میں ایک مشیر لانے میں کامیاب ہوگیا جس نے عمل کو ہموار کرنے میں مدد دی۔

  
  
  

• وینتی کے اے ٹی بی ایس پلانٹ میں کام کرنے کے دوران ، وہ آزادانہ طور پر ، عالمی ایم این سی کے ساتھ طویل مدتی معاہدوں کو جوڑنے اور جکڑنے میں کامیاب ہوگئی۔ ان MNCs نے اس کی کمپنی (VOL) کو پائیدار فروخت کی نمائش دی۔ 2006 تک ، VOL زیادہ تر اپنی مصنوعات کو ہندوستانی گھریلو مارکیٹ میں ڈیل اور فروخت کررہا تھا ، لیکن بعد میں ، وینتی کے کاروبار میں شامل ہونے کے بعد ، VOL کمپنی کی تقریبا 75 فیصد فروخت برآمدات سے اخذ کی گئی تھی۔

• ایک انٹرویو میں ، وناتی نے کہا کہ ان کی کمپنی (VOL) پیداواری طریقہ کار کے دوران مصنوع بیچ کے وقت کے بہترین یا مؤثر استعمال کے ذریعے اخراجات کو کم کرنے اور پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے پر توجہ دے رہی ہے جس کے نتیجے میں کم سے کم سرمایہ کاری والی مصنوعات کی تیاری کی صلاحیت میں اضافہ ہوا ہے۔ کہتی تھی،
  

  ہم نے بیچ کے اوقات کو بہتر بنا کر لاگتوں میں کمی اور پیداوری کو بہتر بنانے پر توجہ دی۔ اس کے نتیجے میں کم سے کم سرمایہ کاری کے ساتھ صلاحیت میں اضافہ ہوا۔ بین الاقوامی R & D ماہرین کو شامل کرکے معیار کو بہتر بنانے کے لئے خاطر خواہ کوششیں بھی رکھی گئیں جن کا معاوضہ ادا ہوا۔

• بظاہر ، 2019 میں ، VOL کی یونٹ ATBS کمپنی کا سب سے بڑا حصہ بن گیا۔ وناتی نے ایک انٹرویو میں کہا ہے کہ بہتر فروخت اور بہتر پیداوار نے بڑھتی ہوئی فروخت سے اے ٹی بی ایس پلانٹ کی عملی صلاحیت کو بڑھایا ہے۔ کہتی تھی،
  

  بہتر معیار ، سالانہ معاہدوں کے ساتھ اعلی پیداوری نے فروخت کو تیز کیا اور ہم نے باقاعدگی سے وقفوں پر استعداد بڑھانا شروع کیا ، عام طور پر مانگ کو پہلے سے ختم کرنا۔

• اطلاعات کے مطابق ، 1991 میں ، وینتی کے خاندانی کاروبار میں VOL میں 26 فیصد حصص تھے۔ 2019 میں ، وناتی صراف مطریجہ کی سربراہی میں آہستہ آہستہ حصص آہستہ آہستہ 74.01 فیصد تک بڑھ گئے۔

• وناتی کے مطابق ، زیادہ ابھرتی ہوئی خواتین کاروباری افراد مینوفیکچرنگ کے شعبے میں اپنا حصہ ڈال سکتی ہیں۔ ایک انٹرویو میں ، انہوں نے کہا کہ ہمیں خواتین کو انجینئرنگ کے شعبے میں حصہ لینے کی ترغیب دینی چاہئے ، اور ہندوستانی خواتین کو کاروباری شعبے میں شامل ہونے سے دریغ نہیں کرنا چاہئے ، اور ونتی نے تمام ہندوستانی کمپنیوں اور منصوبوں سے اپیل کی کہ وہ کام کرنے والے ماحول کو مزید سازگار بنائیں۔ خواتین. اس نے بیان کیا ،
  

  خواتین کو اس صنعت میں دوسری خواتین نظر نہیں آتی ہیں اور اسی وجہ سے اس میں شامل ہونے سے ہچکچاہٹ محسوس ہوتی ہے۔ اس چکر کو توڑنا ضروری ہے تاکہ جب ہماری بیٹیاں ورک اسپیس میں ہوں تو وہ اقلیت کی طرح محسوس نہ کریں۔ خواتین کسی بھی قسم کی بحث و مباحثے میں تنوع اور ہمدردی اور ایک مختلف جہت لاتی ہیں۔ ہمیں خواتین کو انجینئرنگ کرنے کی حوصلہ افزائی کرنی چاہئے اور اپنے کام کی جگہ کے ماحول کو ان کے فروغ کے لئے زیادہ سازگار بنانا چاہئے۔

• 2019 میں ، VOl Rs. بھارت میں 8،000 کروڑ مارکیٹ کیپٹلائزیشن۔ تاہم ، 2006 میں ، اس کمپنی کی مارکیٹ تقریبا approximately 500 روپے تھی۔ 20 کروڑ۔ میڈیا ہاؤس کے ساتھ اپنا تجربہ بانٹتے ہوئے وناتی نے کہا کہ ان کا وژن پوری دنیا میں مارکیٹ کی صلاحیت کو بڑھانے کی طرف کمپنی کے نقوش کو بڑھانا ہے۔ کہتی تھی،
  

  ہمارا وژن سال بہ سال 20-25 فیصد بڑھتا ہے ، تین سالوں میں بنیادی طور پر دوگنا محصول ہوتا ہے۔ کیمیائی جگہ میں ہم اب بھی ایک بہت ہی چھوٹی کمپنی ہیں۔ زیادہ تر درمیانے درجے کی کیمیائی کمپنیوں کی آمدنی 3،000 / 4،000 کروڑ ہے۔ ہمارے پاس بہتر مارجن ہیں لیکن ہمیں اپنے نقشوں کو بڑھانے کی ضرورت ہے کیونکہ ہماری موجودہ مصنوعات میں مارکیٹ کی محدود صلاحیت موجود ہے۔

  مکیش امبانی اور ان کے اہل خانہ

• ایک انٹرویو میں ، وینتی نے کہا کہ اس نے کمپنی VOL کو آزادانہ طور پر رہنمائی اور ہدایت کی ، جس نے بعد میں اسے ایک بہت بڑا منصوبہ بنایا اور اس کیمیائی مصنوعات کو عالمی سطح پر برآمد کرنے میں کامیابی حاصل کی۔ اس نے یہ کہتے ہوئے فخر محسوس کیا کہ اس نے کنبے کو ترجیح دینے اور کیریئر کے درمیان انتخاب نہیں کیا کیونکہ اس کی فیملی کے ممبروں نے ان کی بھر پور حمایت کی۔ کہتی تھی،
  

  میں جانتا ہوں کہ زیادہ تر خواتین اولاد پیدا ہونے کے بعد ہی کام چھوڑ دیتی ہیں۔ میں اپنے کام اور ہمارے اسٹیک ہولڈرز مجھ میں جو اعتماد رکھتے ہیں اس سے لطف اندوز ہوں۔ اس سے مجھے بہتر کام کرتے رہنا پڑتا ہے۔

  

  وناتی صراف مطریجہ

• ایک انٹرویو میں ، جب وینتی سے جب اپنے کیریئر کا تعاقب کرتے ہوئے خواتین کے لئے سب سے بڑے رکاوٹ کے بارے میں پوچھا گیا تو ، انہوں نے کہا کہ خواتین کو اپنے کیریئر میں اٹھنے کا سب سے بڑا عارضہ نفس ہے۔ انہوں نے مزید کہا کہ یہی واحد وجہ تھی کہ بہت سارے بڑے کاروباری منصوبوں میں بہت سارے لوگ سینئر قیادت میں خواتین کو نہیں دیکھنا چاہتے تھے۔ انہوں نے ان سہولیات کی وضاحت کی جو ان کی کمپنی VOL نے خواتین ملازمین کو فراہم کی تھیں۔ کہتی تھی،
  

  اگر ہم درمیانے درجے کے درمیانے طبقے کے شہری معاشرے کے بارے میں خالصتا talk گفتگو کریں تو زیادہ تر خواتین فارغ التحصیل ہونے کے بعد ملازمت اختیار کرتی ہیں۔ کسی خاندان کی شروعات کے بعد ہی وہ اس خیال سے ڈوب جاتے ہیں کہ انہوں نے کیریئر اور کنبہ رکھنے کے درمیان انتخاب کیا ہے۔ یہ خود ساختہ تعصب خواتین کو اپنے کیریئر میں اٹھنے کی سب سے بڑی روک تھام ہے اور یہی وجہ ہے کہ ہمیں سینئر قیادت میں بہت سی خواتین نظر نہیں آتی ہیں۔ زچگی کی توسیع کی فراہمی کے علاوہ ، ہم اپنی تنظیم میں خواتین کو لچکدار اوقات کار فراہم کرتے ہیں۔ بس دوسری فیکٹریوں کے مقابلے میں زیادہ خواتین کی خدمات حاصل کرکے ہم اپنے ماحول کو خواتین کے لئے زیادہ سازگار بنا سکتے ہیں۔ آخر میں ، یہ تب ہی تبدیل ہوسکتا ہے جب مرد گھر میں زیادہ ذمہ داری لینا شروع کردیں۔ اس کے لئے ثقافتی تبدیلی کی ضرورت ہے اور ہمارے معاشرے کو وہاں پہنچنے میں کچھ وقت لگے گا لیکن ہم صحیح سمت میں گامزن ہیں۔

• ایک انٹرویو میں ، جب وینتی سے پوچھا گیا کہ وہ کام کے بارے میں کیا زیادہ پسند کرتی ہیں ، تو اس نے کہا کہ اسے سبز ، صاف اور دبلے پتلے کیمسٹری کے بارے میں پڑھنے اور کیمیکل بنانے میں بہت اچھا لگتا ہے۔ کہتی تھی،
  

  ہمارے طاق کیمیکلز بنانے کے لئے جدید عمل کے ساتھ آرہے ہیں۔ میں سبز ، صاف اور دبلے پتلے کیمسٹری کے بارے میں پڑھنے سے لطف اندوز ہوتا ہوں۔ مجھے ماحول ، صحت اور حفاظت میں ہمارے بہترین ریکارڈ پر فخر ہے۔

• میڈیا ہاؤس کے ساتھ گفتگو میں ، جب ان سے پوچھا گیا کہ وہ کس طرح کام اور ذاتی زندگی کو سنبھالتی ہیں تو ، وینتی نے جواب دیا کہ وہ دفتر اور گھر میں اپنے حقیقی زندگی کے کام کرنے والے تجربات کے ذریعہ کام اور زندگی میں توازن قائم کرنے کا طریقہ سیکھ چکے ہیں۔ تاہم ، جب وہ دفتر میں تھے تو اس کے انتہائی تخلیقی خیالات ان کے پاس آئے تھے۔ کہتی تھی،
  

  اگر آپ چہرے کے وقت پر یقین کرنا چھوڑ دیں تو حاصل کرنا واقعتا easy آسان ہے۔ آفس میں نہ ہونے پر میرے انتہائی جدید اور آؤٹ آف باکس آئیڈیاز میرے پاس آئے ہیں۔

• ایک انٹرویو میں ، ونتی سے پوچھا گیا کہ کس طرح کمپنیاں انتظامیہ کے اعلی سطح پر صنفی تنوع کو بہتر بناسکتی ہیں۔ اس کے بعد ونتی نے جواب دیا کہ خواتین کو انتظامیہ میں اعلی قائدانہ کردار ادا کرنے کی حوصلہ افزائی کے ذریعے ہی کمپنیوں کو خواتین ملازمین کے سامنے مظاہرہ کرنا ہوگا کہ کام کرنے کے دوران کوالٹی ٹائم کی قدر کا ہونا ضروری ہے۔ اس نے وضاحت کی ،
  

  بیشتر خواتین اولاد پیدا ہونے کے بعد کسی جگہ ملازمت چھوڑ جاتی ہیں۔ خواتین کو اعلی قائدانہ کردار ادا کرنے کی ترغیب دینے کے ل companies ، کمپنیوں کو یہ ظاہر کرنے کی ضرورت ہے کہ کام کے وقت کا کوالٹی وقت وقت کے مقابلے میں زیادہ قابل قدر ہے۔ لچکدار کام کے اوقات فراہم کرنا اور گھنٹے کے بعد نیٹ ورکنگ پر کم زور دینا کچھ طریقے ہیں جو تنظیمیں اس کو حاصل کرسکتی ہیں۔

• وناتی صراف مطریجا اکثر معروف ہندوستانی بزنس نیوز چینلز پر سرمایہ کاری کے مشورے دیتے دیکھا گیا ہے۔

  

  وناتی ایک ہندوستانی بزنس نیوز چینل پر

حوالہ جات / ذرائع:[ + ]